Geht das denn, Web Design und Software-Entwicklung nach Regeln? NatĂĽrlich nicht wirklich, aber die nicht ganz (aber ziemlich) ernst gemeinten Immutable Laws of Web Design and Development geben einen guten Eindruck davon, was einem im Laufe eines Projektes alles begegnen kann. Hier weiterlesen »
Jay Cross, Verfasser des auch von uns regelmäßig goutierten Informal Learning Blogs, schreibt zustimmend über das Buch The Future of Management von Gary Hamel:
Business hierarchies focus so hard on the top as to blind themselves to opportunities bubbling up from the bottom. It’s a new ball game. Instead of maximizing efficiency and avoiding irregularities, managers must create organizations that are limber, feisty, and fully human.What to do? Hamel and i agree: you must embrace what I’ve been calling internet values. These include giving everyone a voice, experiment often, power comes from below, communities are self-defining, decisions are peer-based, and just about everything is decentralized. If you’re wondering how to implement this, buy the book.
Besser kann man es nicht sagen.
Gary Hamel: The Future of Management. Harvard Business School Press 2007. ISBN: 978-1422102503.
Es ist noch kein Meister vom Himmel gefallen und Rom wurde auch nicht an einem Tag erbaut… Dergleichen Volksweisheiten mögen einem durch den Kopf gehen, wenn man von der Grafikdesignerin Ruth Kedar erzählt bekommt, wie sie gemeinsam mit den Google-GrĂĽndern das inzwischen weltbekannte Google-Logo entwickelte: How Google Got Its Colorful Logo in Wired.
Wächst eine Pflanze? Tickt eine Uhr? Arbeitet ein Männchen am Schuttberg? Oder ist doch nur ein Baustellenschild zu sehen? Design Meltdown hat die schönsten (und nĂĽtzlichsten) “Coming Soon”-Webseiten zusammengestellt.
Kleiner Tipp: der Trend geht weg von Baustellen-Schildern oder Hier-entsteht-eine-Internetpräsenz-Seiten. Hier weiterlesen »
Bent Flyvbjerg, Professor fĂĽr Planungswesen an der Universität Aalborg, widmet sich der Frage “Warum scheitern GroĂźprojekte?“. Seine wissenschaftliche Perspektive deckt sich mit unseren Erfahrungen im Risikomanagement und bei der Rettung verfahrener Projektsituationen: mangelnde Kommunikation, Verkennung von Notwendigkeiten aufgrund von falschem Optimismus und fehlende Budgetkontrolle sind die häufigsten Ursachen fĂĽr die Schieflage von Projekten. Hier weiterlesen »
