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	<title>Kommentare fuer house of user</title>
	<link>http://www.houseofuser.com</link>
	<description>Projektmanagement &#124; Usability Engineering &#124; E-Learning &#124; Redaktion</description>
	<pubDate>Fri, 09 May 2008 21:02:41 +0000</pubDate>
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	<item>
		<title>Kommentar zu Warum scheitern große Projekte? von Patrick Fritz</title>
		<link>http://www.houseofuser.com/2008/01/11/warum-scheitern-grose-projekte/#comment-5659</link>
		<author>Patrick Fritz</author>
		<pubDate>Wed, 13 Feb 2008 13:41:43 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.houseofuser.com/2008/01/11/warum-scheitern-grose-projekte/#comment-5659</guid>
		<description>Kürzlich habe ich in meinem Blog einige Gründe herausgearbeitet warum Projekte scheitern: http://www.jahooda.org/?p=107

Hier ein kurzer Auszug:
1. Unklare Anforderungen und Ziele
2. Fehlende Ressourcen bei Projektstart
3. Politik, Egoismen, Kompetenzstreitigkeiten</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Kürzlich habe ich in meinem Blog einige Gründe herausgearbeitet warum Projekte scheitern: <a href="http://www.jahooda.org/?p=107" rel="nofollow">http://www.jahooda.org/?p=107</a></p>
<p>Hier ein kurzer Auszug:<br />
1. Unklare Anforderungen und Ziele<br />
2. Fehlende Ressourcen bei Projektstart<br />
3. Politik, Egoismen, Kompetenzstreitigkeiten</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Neun Säulen für erfolgreiche Web-Teams von housemeister</title>
		<link>http://www.houseofuser.com/2006/09/17/neun-saeulen-fuer-erfolgreiche-web-teams/#comment-5</link>
		<author>housemeister</author>
		<pubDate>Wed, 18 Oct 2006 10:32:59 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.houseofuser.com/2006/09/17/neun-saeulen-fuer-erfolgreiche-web-teams/#comment-5</guid>
		<description>Yop, ich sehe das ähnlich. Das Schaubild beschränkt sich halt rein auf die interne Organisation und Aufstellung des notwendigen Teams bzw. genauer und im Sinne Garretts: der notwendigen Funktionen. Die Kommunikation mit dem Kunden und weiteren Dritten müßte hier 'angedockt' werden.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Yop, ich sehe das ähnlich. Das Schaubild beschränkt sich halt rein auf die interne Organisation und Aufstellung des notwendigen Teams bzw. genauer und im Sinne Garretts: der notwendigen Funktionen. Die Kommunikation mit dem Kunden und weiteren Dritten müßte hier &#8216;angedockt&#8217; werden.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Kommentar zu Neun Säulen für erfolgreiche Web-Teams von Nicola Straub</title>
		<link>http://www.houseofuser.com/2006/09/17/neun-saeulen-fuer-erfolgreiche-web-teams/#comment-4</link>
		<author>Nicola Straub</author>
		<pubDate>Tue, 17 Oct 2006 15:24:46 +0000</pubDate>
		<guid>http://www.houseofuser.com/2006/09/17/neun-saeulen-fuer-erfolgreiche-web-teams/#comment-4</guid>
		<description>Hi!
Mir fehlt bei den Kissen eines für die Kunden-Abläufe ('Prozesse'). So wie es dort steht, ist es ja eigentlich ein klassischer Aufbau von Projektteams bei Agenturen. Nur bringt das halt immer Websites hervor, die wunderbar funktionierende Websites sind - aber weniger wunderbar in die tägliche Arbeit bzw. zum Wesen der Kunden passen.
Site Strategy ist das eine, aber das greift IMHO meist noch zu kurz...
Herzlich aus Hürth
Nicola Straub</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hi!<br />
Mir fehlt bei den Kissen eines für die Kunden-Abläufe (&#8217;Prozesse&#8217;). So wie es dort steht, ist es ja eigentlich ein klassischer Aufbau von Projektteams bei Agenturen. Nur bringt das halt immer Websites hervor, die wunderbar funktionierende Websites sind - aber weniger wunderbar in die tägliche Arbeit bzw. zum Wesen der Kunden passen.<br />
Site Strategy ist das eine, aber das greift IMHO meist noch zu kurz&#8230;<br />
Herzlich aus Hürth<br />
Nicola Straub</p>
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