Archiv für die Kategorie 'Projektmanagement'

Regeln für Web Design und Entwicklung (nicht ganz ernst)

Dienstag, 11. März 2008

Geht das denn, Web Design und Software-Entwicklung nach Regeln? Natürlich nicht wirklich, aber die nicht ganz (aber ziemlich) ernst gemeinten Immutable Laws of Web Design and Development geben einen guten Eindruck davon, was einem im Laufe eines Projektes alles begegnen kann. Lesen Sie weiter…

Die Internet-Werte ins Unternehmen tragen

Montag, 18. Februar 2008

Jay Cross, Verfasser des auch von uns regelmäßig goutierten Informal Learning Blogs, schreibt zustimmend über das Buch The Future of Management von Gary Hamel:

Business hierarchies focus so hard on the top as to blind themselves to opportunities bubbling up from the bottom. It’s a new ball game. Instead of maximizing efficiency and avoiding irregularities, managers must create organizations that are limber, feisty, and fully human.

What to do? Hamel and i agree: you must embrace what I’ve been calling internet values. These include giving everyone a voice, experiment often, power comes from below, communities are self-defining, decisions are peer-based, and just about everything is decentralized. If you’re wondering how to implement this, buy the book.

Besser kann man es nicht sagen.
Gary Hamel: The Future of Management. Harvard Business School Press 2007. ISBN: 978-1422102503.

Noch nicht fertig? Kontakt halten!

Dienstag, 22. Januar 2008

Wächst eine Pflanze? Tickt eine Uhr? Arbeitet ein Männchen am Schuttberg? Oder ist doch nur ein Baustellenschild zu sehen? Design Meltdown hat die schönsten (und nützlichsten) “Coming Soon”-Webseiten zusammengestellt.
Kleiner Tipp: der Trend geht weg von Baustellen-Schildern oder Hier-entsteht-eine-Internetpräsenz-Seiten. Lesen Sie weiter…

Warum scheitern große Projekte?

Freitag, 11. Januar 2008

Bent Flyvbjerg, Professor für Planungswesen an der Universität Aalborg, widmet sich der Frage “Warum scheitern Großprojekte?“. Seine wissenschaftliche Perspektive deckt sich mit unseren Erfahrungen im Risikomanagement und bei der Rettung verfahrener Projektsituationen: mangelnde Kommunikation, Verkennung von Notwendigkeiten aufgrund von falschem Optimismus und fehlende Budgetkontrolle sind die häufigsten Ursachen für die Schieflage von Projekten. Lesen Sie weiter…

Arbeiten für Nonprofit-Organisationen

Montag, 03. Dezember 2007

Sagt man Nonprofit-Organisation überhaupt? Gibt es da nicht auch ein deutsches Wort? Nicht-kommerzielle Organisation? Jedenfalls: Olga Sanchez Howard hat über ihre Erfahrungen mit Webprojekten für (versuchen wir es doch einmal eingedeutscht) nicht-kommerzielle Organisationen einen interessanten Artikel geschrieben. Lesen Sie weiter…