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Michael B. Johnson, Leiter von F&E bei Pixar, gab adaptive path ein E-Mail-Interview zum (äußerst komplexen) Produktionsprozess ihrer computergenerierten Filme, etwa des neuen Films Wall·E. Johnson gibt dort u.a. zum Besten:

We know we’ll fail a lot; if you don’t fail you’re not doing anything new :-). We’d much rather fail with a bunch of sketches that we did (relatively) quickly and cheaply, than once we’ve modeled, rigged, shaded, animated, and lit the film. “Fail fast,” that’s the mantra. With a team of 10-20 people (director, story artists, editorial staff, production designer and artists, and skeleton production management) you can make, remake, and remake again a movie that once it hits 3D will take an order of magnitude more people to execute. The complexity of the task does not ramp up linearly.

Ähnlichkeiten mit einem guten Software-Entwicklungsprozess sind rein zufällig. Adaptive Path: Conversation with Michael B. Johnson of Pixar

Wir halten es ja letztendlich für blanken Unsinn, wenn Unternehmen sich mit dem Attribut “Philosophie” schmücken, unter diesem hochtrabenden Label dann aber Weisheiten zu finden sind, die eher auf einen Marktplatz als in eine philosophische Diskussion gehören. Guy Kawasaki hat sich damit bereits eingehend beschäftigt und in seiner Untersuchung Mantra vs. Missions schon vor Jahren alles dazu gesagt. Lesen Sie weiter…