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Bent Flyvbjerg, Professor für Planungswesen an der Universität Aalborg, widmet sich der Frage “Warum scheitern Großprojekte?“. Seine wissenschaftliche Perspektive deckt sich mit unseren Erfahrungen im Risikomanagement und bei der Rettung verfahrener Projektsituationen: mangelnde Kommunikation, Verkennung von Notwendigkeiten aufgrund von falschem Optimismus und fehlende Budgetkontrolle sind die häufigsten Ursachen für die Schieflage von Projekten. Seine Empfehlung zur Verhütung von Projekt-Desastern:

Am wichtigsten ist es, die Leute, die die Kosten falsch vorhersagen, zu bestrafen, und die Leute zu belohnen, die ihre Projekte im angegebenen Zeitraum und Finanzrahmen beenden. Bisher ist genau das Gegenteil der Fall. Gerade belohnen wir die Leute, die die Budgets überziehen, indem wir ihnen noch mehr Geld geben. Man sollte nicht erwarten, dass sie sich ändern, wenn die Anreize so sind. Die Antwort lautet also: 180-Grad-Wende. Anreize bieten, indem man Kostenüberschreitungen bestraft und Budget-Einhaltungen belohnt. Das ist die wichtigste Maßnahme überhaupt.

Gefunden in: “Kultur der Fehlinformation” von Gordon Bolduan, Technology Review 01/2008.

Dieser Beitrag wurde geschrieben am Freitag, 11. Januar 2008 um 22:06 unter Projektmanagement.