Bilde kleine interdisziplinäre Teams, finde ein gemeinsames Ziel – und sei erfolgreich
September 13th, 2004Ein einzelnes Produkt stolpert oft durch einen verwirrenden Prozess, der nicht immer zu seinem Besten ist: Firmenchefs definieren Anforderungen, Konstrukteure machen Entwürfe, Ingenieure kümmern sich um die Hardware, oft getrennt von den Ingenieuren, die die Software erstellen, Fremdfirmen stellen das Produkt schliesslich her und schlussendlich kümmern sich Marketingleute um die Aspekte der Vermarktung.
Dabei hat jede Abteilung eine andere Vorstellung vom Erfolg eines Produktes. Dies sei einer der Gründe für fehlerhafte und an den Bedürfnissen des Kunden vorbei entstandene Produkte, meint Peter Merholz von Adaptive Path. Er plädiert für kleine interdisziplinäre Teams, die schneller, billiger und effektiver arbeiten könnten als große Gremien, die per definitionem nur den kleinsten gemeinsamen Nenner finden und damit oft innovative Impulse verhindern würden. Wollen Sie mehr wissen über optimales Projektmanagement? Wir beraten Sie gerne.
Zum Artikel Organization in the Way: How decentralization hobbles the user experience (engl.)
